我国钛白粉行业的转型升级已迫在眉睫，，，关于一个企业来说，，，怎样转型？？？？？？转向那里？？？？？？是一个值得深思的问题。。。。。
“转型”，，，河南佰利联化学股份公司创立了生长事业。。。。。现在，，，在钛白粉这一主导产品的强力支持下，，，佰利联产能、收入、利润等主要经济指标均处于海内偕行业领先水平，，，成为当之无愧的行业领军企业。。。。。手执转型生长利器，，，持之以恒立异求变，，，佰利联谋在转型、干在转型、赢在转型。。。。。
“转型”，，，体现了佰利联的生长精髓。。。。。驻足企业化工生产现实，，，以市场需求为导向，，，依托国家工业政策，，，咬定钛白粉这一细腻化工产品，，，通过对新手艺、新工艺、新质料、新装备的消化吸收再立异，，，实现手艺与规模扩张的协调统一。。。。。这种生长方法，，，就是佰利联对转型生长的诠释。。。。。
转型生长是偏向，，，但怎样转、转向那里？？？？？？佰利联的做法是：一看生长偏向，，，二看市场容量，，，三看潜在利润，，，四看辐射规模。。。。。在周全剖析市场后，，，佰利联发明我国钛白粉年人均消耗量1千克左右，，，仅为西欧国家的1/4，，，生长空间重大。。。。。据此，，，佰利联未雨绸缪，，，驻足企业化工生产履历成熟的现实，，，连系市场需求和国家工业政策，，，将主导产品定位在附加值高、市场潜力大的钛白粉。。。。。
世纪90年月初，，，佰利联以年产1000吨的能力起步介入钛白粉行业，，，小试牛刀。。。。。以后，，，佰利联钛白粉的产能一年数变，，，从1000吨到3000吨，，，再到6000吨，，，初具规模。。。。。2000年以来，，，尤其是国际金融； ；；岳，，，佰利联捉住项目建设成内情对较低的机缘，，，快速扩大钛白粉生产规模，，，产能实现六连跳，，，现在已抵达15万吨，，，且在手艺、市场、品牌、质量等方面都拥有很强的焦点竞争力，，，岂论是规； ；Ｕ站捎凳杖搿⒕焕蟮戎饕弥副昃τ诤Ｄ谫尚幸盗煜人。。。。。
别的，，，佰利联还起劲延伸钛白粉工业链，，，协助地方政府招商引资，，，筹建涂料、型材、橡胶等下游工业。。。。。现在佰利联部分下游工业项目已在焦作市西部工业集聚区正式投产，，，其中汉莎涂料的重磅登场，，，突破了河南省无本土涂料的时势。。。。。
若是缺乏科学统筹，，，没有清晰的转型思绪，，，就会在生长的大潮中迷失偏向。。。。。提及佰利联这些年走过的旅程，，，佰利联公司董事长许刚感伤道：“若不做钛白粉，，，企业预计早已死路一条，，，关门大吉； ；；若钛白粉做不到现在的规模，，，企业也必定是老牛拉破车，，，永远落伍。。。。。”
转型生长，，，不是简朴的推倒重来，，，而是要转出优势，，，突出特色。。。。。佰利联优先生长钛白粉，，，并不料味着彻底放弃原有的锆等优势产品。。。。。对此，，，许董早就思虑周全：关于原有产品的生长，，，基本定位是为钛白粉效劳。。。。。他说，，，佰利联现在锆产品规模为年产2万吨，，，生长定位是用高新手艺及新型适用手艺刷新提升，，，全力拉长工业链条。。。。。
佰利联以氯氧化锆起身，，，现在2万吨的年产能为全球翘楚，，，且产品出口价钱在海内偕行居于高位，，，企业上下一直以此为荣。。。。。但有一次许刚出国考察时，，，客户送给他一把细腻的纳米陶瓷刀，，，并说质料就是佰利联生产的。。。。。他把玩之后反思：自己的锆质料经超微手艺加工后，，，利润即成倍增添;若是做成新质料，，，附加值提升更将以10倍计。。。。。云云好事，，，自己为何不干呢?
盘算主意，，，佰利联与科创投资公司以及自然人合资共建了维纳细腻陶瓷公司。。。。。维纳陶瓷坚持手艺引进与自主开发相连系的研发蹊径，，，先后突破纳米粉造粒、添加剂应用等手艺瓶颈，，，产品的主要指标抵达海内领先水平，，，并举行了大宗的手艺储备，，，掌握了知识产权，，，储备了客户群体。。。。。现在，，，佰利联麾下的维纳陶瓷已建成种种氯氧化锆磨介、氯氧化锆陶瓷结构件生产线，，，产品远销韩、日、美、英等国。。。。。投资2.6亿元的佰利联新质料工业园项目主要建设年产1000吨纳米陶瓷结构件及1万吨珠光纳米质料生产线，，，建成达产后，，，预计年新增销售收入4.5亿元，，，成为全球最大的细腻陶瓷结构件生产企业。。。。。
关于古板产品硫酸的生长，，，佰利联也有过人之处。。。。。佰利联原来拥有硫酸年产能12万吨，，，但工艺落伍，，，污染较重，，，险些无效益可言。。。。。为此，，，佰利联坚决将其所有镌汰，，，新上两个年产30万吨附带热电联产的硫黄制酸项目，，，全力效劳于钛白粉生产。。。。。许董说，，，正是由于拥有硫黄制酸和热电项目，，，佰利联在市场竞争中具备了较为显着的较量优势。。。。。
“转型”，，， 佰利联氯化法生产线的建成又将在钛白粉行业中起到领头军作用，，，预祝佰利联在我国钛白粉行业转型升级的要害时期，，，创立更多的事业。。。。。
