全球第五大化工巨头威士伯2006年以2.9亿美元收购广东华润涂料。。 。。。收购后，，， ，威尔士掌控80%的股权，，， ，华润自主掌控20%。。 。。。随后，，， ，威士伯借助华润平台，，， ，加速进军中国市场，，， ，并借重大的渠道与本土立邦多乐士两大巨头抗衡。。 。。； ；；笤蚪柰士伯先进的治理与手艺，，， ，提到整体运营水平，，， ，向国际级的涂料企业迈进。。 。。。
广东华润涂料有限公司一经是中国最大的民用木器涂料生产企业，，， ，在企业治理方面，，， ，2010年前华润原有向导班子和企业文化稳固，，， ，拥有较高的谋划自主权。。 。。。威士伯通过审核年报方法，，， ，间接加入治理。。 。。。2010年起，，， ，威士伯收紧谋划权力，，， ，一直“空降”高管职员至中国，，， ，包括华润涂料集团总裁康曦廷(Scot Karstens)等。。 。。。
